怎样组建一个优秀的电商团队？

随着人们生活水平的不断提高，足不出户随便买已经成为每个人生活的一部分，随之电商行业也逐渐兴起。市面上很多中小电商企业，因为缺少优秀的电商组建方案，不能合理的利用人才资源，造成企业无法正常运转。悉知科技提供的电商团队组建方案服务，帮助企业提供成熟完美的团队组建方案，对各种行业的电商企业都是一个很不错的选择。那么我们怎样组建一个优秀的电商团队呢。
一、电商团队的岗位设置
电商团队岗位一般包括：负责人、运营、技术、设计、推广、竞价、客服、售后，但这并不是一个固定的结构。根据电商公司业务发展的不同阶段，配置不同规模的电商团队。
1、在初创阶段
首先是要有一个清晰的架构系统和业务策略，所以需要有一两个对业务精通，且具备项目运营管理才能的核心人员，这样可以明确方向、理清思路，组建团队的核心骨架。
2、发展阶段
企业需要一套成熟的运营体系，包括流程制度体系、激励体系、企业文化体系和培训体系，不断扩充和培养人才，这样才能随着业务的发展，不断壮大与业务匹配的运营团队。
3、成熟阶段
企业要进一步优化流程和管理制度体系，不断挖掘现有人员的潜能，同时可以通过优胜劣汰的方式来保持团队的激情和活力。
二、团队初建时期
团队组建初期，如果出现人员不足的情况，组织架构上可以简单做分工，一人可以暂时身兼多职。建议部门负责人选择具有丰富营销经验、对做电商有浓厚兴趣的领导级人来负责，与此同时，还可以聘请一位懂互联网、会搭建技术平台的人。
三、团队规模已基本成型，且公司资金充足时期进一步构建一个完整的部门岗位体系。大致可分为三个结构，最高层是电商负责人，中间层设置与高层有直接隶属管理的部门负责人，最基层是团队员工，直接对部分负责人负责。一般需有如下几个部门：运营、客服、美工、设计和物流。
四、明确岗位分工
电子商务团队组建起来后，必须要有清晰的目标，岗位分工要明确，每个成员都必须清楚自己的职责，知道自己该干什么。其次，要有系统的培训，提高每个成员的专业素质和能力水平，使整个团队协作起来。
 

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