怎么管理前端团队？

前端辅助电商团队提供技术支撑，是每个电商企业必不可少的岗位之一。对于企业其他岗位而言，前端岗位是相对比较稳定的，但并不意味着管理者会很轻松地管理。管理者需要做好日常工作分配，尽量协调好员工情绪，有效调动员工的积极性，确保工作科学有效地进行。那么，作为管理者，应该怎样管理好前端团队呢？下面我们来一起学习了解下。
1、发挥团队中每一个人的优势；
这一点就需要我们对团队中每一个人都有比较深入的了解，了解他的个性和优势，明白要怎么去发挥他的优势，为他找到与他的能力相匹配的工作，以岗适人而不是以人适岗，从人的能力出发，而不是从岗位的需求出发。只要员工的优势能得到发挥，他就能收到一些来自团队和客户的正面反馈，积极性也就提高了。
2、有针对性的满足团队成员的需求；
团队领导者还要注意的一点是不能光让马儿跑，不给马儿吃草，团队成员的优势发挥了，做出成绩了，但是不能光让人家做出成绩，却没有任何表示或奖励，时间一长，团队成员的心就冷了，也不愿意付出太多的努力了。
那么具体要怎么做呢，就是要一对一的沟通，了解团队成员有哪些需求，做好上下的沟通和协调，将该给的奖励给到位。
3、表达自己的支持和鼓励。
最后这一点也是很重要，光给物质奖励，不给精神奖励的话，可能团队成员感受不到来自领导的支持，所以经常表达自己的关心和鼓励，让他感受到来自你的关爱也是非常重要的。