员工不服从安排怎么办？

日常工作中，我们经常会遇到这种情况，有些员工不服从管理者的安排。其实管理者大都不是一个讨喜的角色，很多员工都会对管理者的工作安排产生抵触情绪，毕竟大家都不喜欢干活的状态。出现这一现象时，管理者首先应该考虑下自身原因，然后思考下怎样才能让员工心甘情愿服从管理呢？员工不服从管理怎么办呢？悉知科技提供的电商SEO团队管理是一套完整科学系统的团队管理体系，是一个非常不错的选择。
1、管理者要善用“恩威并施”。
 没有威信，管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要及时指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，悉知科技提供的电商SEO团队服务，是一个很正确的选择。让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。
2、以和为贵，不要故意和下属起冲突。
管理者要想员工真正的服从管理，就不要让下属产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。
3、选择正确的批评方式，不要让员工觉得在针对他。
可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中不妥需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达期望时要诚恳，让下属能够更好的接受批评，又能感到温暖，让员工能够富有激情的投入工作。
 

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