怎样提高员工士气？

员工是企业发展的基础，是每个企业必不可少的一部分，再大的企业没有员工为之奋斗也只是一个没有灵魂的空壳，所以员工是企业的重中之重，员工为企业创造出更大的价值以及更多的可能性。但很多从业者发现，无论哪个行业，工作一段时间后都会进入疲倦期，员工士气低落，使工作效率大大降低。那么，管理者应该怎样提高员工的士气呢？
1、企业教育理念
让员工了解企业的社会价值和存在的意义，让他们认为自己所从事的工作对别人和社会都是有很高价值的。
2、岗位教育理念
让每个部门的员工觉得自己的岗位对整个公司是举足轻重，不可或缺的，自己对公司的成败负有相当大的责任。
3、奖励机制
奖励是士气最好的催化剂。员工需要经常性新奇的刺激来维持工作的干劲，漠视和无理的批评只会使人沮丧。
4、坚决消除不满情绪
员工不满的地方往往就是士气低落的“症结”所在，要直面这种不满，不惜代价解决这些问题。无能为力时，要向员工解释清楚。
5、和员工打成一片
一种融洽的领导与被领导关系，要比压服式的“高压统治”更能令人由内心深处产生动力。
6、合理的薪水
合理的薪资待遇，福利待遇、休假制度和多劳多得体系，对鼓舞员工士气是至关重要的一部分。
7、良好的工作环境
如将办公室的采光、色彩、声音、温度、湿度等加以恰当的调控，让员工工作时觉得身心愉悦。
8、共度难关
公司经营遇到困难时，坦然向员工说明，请他们协助共度难关。员工如果在这个时候能表现出“慨然相助”或“荣辱与共”的精神来，将是你的巨大成功。
 

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