怎样提升团队执行力？

组建电商团队是每个企业所必经的阶段，悉知科技提供的电商团队优化组建服务，给出最优的电商团队组建方案，协助企业组建最高效的电商团队。对于中小型电商企业来说，严峻的电商形势，想要稳定的生存下来，仍面临着很大的压力，所以，企业应该注重提升团队的执行力，那么应该怎样提升团队的执行力呢？管理者应该怎么做呢？
1、领头羊的重要性
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队的领导的工作风格和对工作的要求对团队而言至关重要，如果领导者做事拖沓，对工作成果的要求很低，那么这个团队必然不成气候，所以，领导自己要加强自身的工作能力和办事效率，更要严格要求自己，先把自己做好，以身作则才能服众。
2、感情牌很重要
有时候我们和下属沟通的时候，强硬的措施和手段只会让人口服心不服，由于岗位的级别不同，他们自然表面听命于你，但在实际工作中和态度并不一定会唯你是从，现在的员工大多是年轻的八五后九零后，和他们的交往中必须要学会技巧，并且善于和他们建立感情，他们大多感性，所以要以心换心。
3、为员工争取应得的利益
团队的领导者，要懂得为自己的员工争取他们应得的利益，在他们收到不公平的待遇，作为领导要勇于为他们抱不平，其实很多时候对他们而言你的态度远远比那些利益更重要，要懂得笼络人心，不要因为害怕公司而对他们的各项不公平待遇充耳不闻，长此以往，你的团队必定人心不齐，你也必然无法让他们真心为公司为你效力。
4、提高团队的凝聚力和协作
团队可以组织一些拓展活动，让大家都参与其中，拓展活动一般最能提高团队的凝聚力还有团队协作能力，因为一般的拓展活动都是需要整个组织一起完成，要配合好，才能完成，这很能提高大家的默契。
5、多些实质奖励
大家工作都说白了都是为了钱，不能光口头承诺，不付诸行动，还是应该满足大家的实际要求，言出必行，吃饱了才能干好活，多些奖励，提高大家的工作积极性也非常关键。
6、不仅仅是同事关系更应该是个家庭
我们不能用人朝前不用人朝后，虽然要学会笼络人心，但攻击性目的性也不能太强，毕竟人是有感情的，领导要让大家明白，工作的时候我们是同事关系，私底下我们依然是个小家庭，团队成员有困难的时候还是应该施以援手，在工作中不但能做好同事，生活中还能成为好朋友，也是人生中的一件美事。
 

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