领导怎样管理好下属？

做为一个合格的领导者，应该在做好自己工作的同时，合理安排好下属的工作，并且管理好自己的下属，这就需要领导者在具备很强的工作能力外，也要具备很高的个人素质和修养。
但其实很多领导者都很难均衡，管理好下属其实是一件繁琐又麻烦的事情。悉知科技提供的SEO团队管理。科学高效地协助企业管理者管理团队。那么，领导者应该怎样管理好下属呢？
1、要制定严格的制度，靠制度来治理。
制度是单位的规则、法律，聪明的领导，治理单位靠的是制度，就是所谓的“人不治人制度治人”。用制度来管理单位，下属也不会记恨处理他的人，否则如果单位没有制度，一旦出现问题，全屏领导一张嘴来处理人，人家是不会服气的，还有可能带来负面影响。
2、处事要公平、公正。
圣人云“人不患寡而患不均”虽说是冲着税收说的，但也有普遍意义。一位领导如果让下属感觉到处事对人不对事、有跟人小圈子，其领导力就会大打折扣。做到在制度、规则面前人人平等的领导才有持续领导力。
3、和下属要保持距离。
有的领导为了显示自己的平易近人或者接地气，喜欢和下属称兄道弟，还喜欢把个人一些隐私性事物告诉下属以示亲近。这样做，短时间显得关系融洽，时间一长，就会出现执行力受阻，领导威信下降的情况。不要在单位交什么知心朋友，尤其用作领导方法更是错误的。
4、要梳理领导的人格魅力，做事让下属心悦诚服。
周总理之所以能在亿万人民心中有这么高的影响，与他崇高的人格是分不开的。那么多的开国将军在总理面前都能心悦诚服地接受领导，可以看出人格魅力的重要性。
5、领导要有威信，才能有行动力。
要有威信，需要领导有能力、有方法、有形象、有信用。一个碌碌无为或者不守信用的人是很难树立自己在下属那里的威信的。
6、让下属良性竞争。
下属没事，要给他们找点事做，不让他们闲起来，没有竞争、没有事做的下属会干什么？琢磨对付领导呗。
7、让下属有责就有权，权责分明。
既然让下属去做某工作，就要授之以权，就要给他做好工作的动力，不要处处不放心，步步要向领导请示。重大工作可以提前拟定一个框框，定出大的思路，也不要事事查看，打消下属的工作热情。

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