优秀管理者具备哪些特质？

对于电商企业来讲，管理者和员工的存在一样重要，这两者是相辅相成的，只有管理者和员工协调好工作，才会为企业创造更大的效益。要想保持着团队的良好工作状态，就需要有一个优秀的管理者进行科学地管理自己的团队。这时，企业就需要招募一些比较优秀的管理人才。悉知科技提供的电商团队招聘服务，根据企业自身需求，为企业最优的电商团队，实现企业利益最大化。那么，优秀的管理者应该具备哪些特质呢？什么样的管理者才算一个优秀的管理者呢？
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。优秀管理者设定目标的时候很慎重，一旦确立了目标，就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行，直到达成为止。管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观
有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。他们有一定共同的问题，就是大局观不够。大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，能够从高处俯瞰事物，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力
多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
6.看一个人是否具有创设沟通平台的能力
人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。但仅有人际沟通技能是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的，在组织规模扩大后，他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织，我们把这种能力称为创设沟通平台的能力。
 

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