电商团队为什么留不住人？

众所周知，电商行业不好做，无论对于员工还是管理者，都面对着很大的工作压力。对于员工而言，他们只希望自己的辛勤付出可以得到相应的尊重和回报，自身能力得到很好的提升和发展。对于电商企业来说，经常遇到员工相继离职的情况。悉知科技提供的电商招聘服务，为企业提供一套专业科学的招聘流程，根据企业自身发展需求，挑选出更适合的人才。那么，电商团队为什么留不住人呢？原因是什么呢？
1、公司止步不前　　
人们不喜欢被困在了某个地方，不想在接下来的几十年里每天都到同一个地点上班，做同样的工作。人们想要感觉到他们仍然在前进，并在他们的职业生涯中成长。他们需要一些可以为之奋斗的东西。如果他们发现这个团队没有什么进取心，那么他们知道要另谋出路。同时，他们更有可能感到无聊、不开心甚至怨恨，这些都有可能影响他们的效率和整个团队的士气。
2、过度劳累　　
大部分工作都存在着一段时间的高压，但是过度劳累最有可能让好员工流失。特别是最佳员工，他们的能力和忠诚使你对他们信任十足，也极易导致你会给他们更多的工作。如果他们发现自己不断接受越来越多的工作量，尤其是在没有晋升和加薪可能的情况下，他们会感觉到自己被利用了。
3、前景飘忽不定　　
一个团队空有远大的愿景，但却没有将这些愿景转化为战略目标，这会使员工们感到沮丧。一切都只是空谈。有才能的人为什么要把自己的时间和精力浪费在一些不确定的事情上。他们需要知道自己正在努力创造的东西是有价值的，而不是在荒度时光。
4、利润高于一切　
如果一个团队把利润看的高于一切，那么最佳员工会选择辞职去寻找一个更好的职位，只留下一些平庸或者不积极的员工。这样的结果就是创造出一种表现不佳、士气低落甚至充斥着纪律问题的团队文化。当然，利润、产出、生产力等都是很重要的，但是成功与否最终还是取决于员工。
5、缺乏认可　　
即使是最无私的人也希望自己良好的工作表现能够得到认可和奖励，这是我们人类的本性。如果你没认可你的员工，这就意味着你不仅没有激励他们，还错过了一个最有效的强化他们效率的机会。哪怕你没钱给他们加薪或者发放奖金，也会有许多低成本的方式来表达你的认可，比如口头的夸赞就不用你花一分钱。没有存在感的才会不在意这些。
6、缺乏信任　
如果你和其它厂商有什么见不得人的交易，或者欺骗投资人和客户，或者没能遵守诺言，这些都有可能被你的员工看到。那些最优秀的最有原则的人会选择离开。更糟的是，而剩下来人还可能会模仿你的行为。
7、官僚作风严重　　
每个团队都需要一定的上下结构和领导层，但是过度僵硬的上下关系会引起员工的不满。如果你最优秀的员工发现因为自己职位不高，而导致自己的想法没有被采纳，没有权力作出决定，或者因此受到别人排挤，他们怎么可能会高兴呢。
 

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