怎样控制人工成本？

随着互联网的不断普及，各个中大型企业陆续兴起，面对严峻的经济形势，很多中小型电商企业均面临着被淘汰的风险。为了保证电商企业健康稳定发展，企业需要招聘更多优秀人才，来促进企业高速发展。悉知科技提供的电商团队招聘服务，协助企业更加科学高效地招聘优秀人才。另一方面，需要进一步控制人工成本，减少企业开销。那么，应该怎样控制人工成本呢？
1、严格面试制度和流程，不误录用候选人
正确录用候选人，能为企业节省招聘费用。所以HR需要提升个人专业知识，严格把好面试关，不要滥用、不误用候选人。坚决按照岗位招聘要求，选择适合该岗位的人员，对于专业性很强的岗位，必须由用人部门复试、定夺。
2、重视员工培训
员工培训包括新员工的培训、岗前培训和在职员工的培训，培训就像是一把金钥匙，它能够打开新员工内心与企业之间的大门。新员工从最初的一无所知，到熟悉了解企业文化、制度、岗位要求等，最后正式上岗。在职员工的培训也不能忽视，在职员工一般都期望能获得更好的发展，如果企业没有对在职员工进行培训，会让员工丧失工作的积极性，慢慢的就会有离职的想法，有效的培训，可以大大降低员工流失率，同时也降人工成本。
3、根据实际情况，合理减员增效
企业应根据发展情况进行减员减岗，减员不能盲目进行，企业可通过“优胜劣汰”的考核办法来公平减员，择优上岗，人尽其才，物尽其用。