创业公司应该怎样面试员工？

众所周知，处于创业阶段的公司生存是比较艰难的，他们需要面临公司人员的招聘，制度的完善。单单人才招聘就是让很多企业管理者和HR比较头疼，悉知科技提供的电商团队招聘服务，协助企业轻松高效地进招聘大量优秀人才。那么，对于创业公司而言，应该怎样面试员工呢？下面我们来一起学习了解一下。
1、以业务需求为出发点
面试的目的不是为了凸显面试官的水平，而是应该以业务需求为出发点，帮助企业挖掘面试者的优点，以及与业务需求的匹配度，这样才是正确的面试方法。
2、设计不同阶段的面试内容
一般有些企业会将面试分为几个阶段，初次面试、复试及最终的面试，每个阶段的面试内容最好是不同的，这样才能够从不同阶段来判断员工的能力匹配程度。
3、历史工作经验分析法
对于面试官来说，一个人能否胜任现在的工作岗位，必然也和面试者的能力有关，而能力的判断大可以通过他们的历史经验来判断，这样才能够得出合理的人才匹配。
4、岗位内容提问法
在面试某个岗位的人才时，可以通过提前设置一些专业问题，通过提问来了解面试者的能力及水平，以做出正确地判断。
5、熟人介绍法
一般熟人介绍的人才，肯定是对公司及面试者都有所了解，觉得岗位适合对方，也就会进行介绍，这种基本上能够符合公司的岗位需求，是很高效地一种招聘方式。

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