HR怎样做好招聘渠道布局？

人才招聘是让HR比较头疼的一件事情，公司给定最少的固定预算，然而还要求招到最优秀合适的人才，然而应聘者又想为自己争取到最大的利益，这样造成企业的应聘者达不到共识，从而造成招聘工作失败。当然，招聘也是存在一定技巧的，做好招聘布局就是其中很重要的一部分。悉知科技提供的电商团队招聘服务，有效协助企业轻松高效地招聘大量优秀人才。那么，HR应该怎样做好招聘渠道的布局呢？下面我们来一起学习了解一下。
1、抓住招聘需求特点
企业内部人才的需求分析，不能从一个岗位一个人来看待，应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。企业人力资源管理人员要经常盘点各类队伍中的各类岗位的情况。列表分析各类岗位的人员流动性、编制增长要求、培养周期等，并结合企业的业务发展情况估算各类人员的潜在需求量和需求周期特点。
2、外部渠道人才供应
对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解，判断这些渠道的效率与人才特点，根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。在实践中我们发现，猎头效率高成本也高，互联网招聘成本低人数量大但素质波动大，专业媒体广告成本较高但招聘对象聚焦性强。将不同人才的需求与不同渠道对比评价后，能够清晰地看出日常招聘中用单一渠道解决各类招聘带来的效率与成本损失在哪里。
3、布局本企业人才渠道战略
根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。对于流动性原因的应急高级人才需求，往往通过多方推荐渠道来实现；对于增长性因素的高级人才，可以通过长期合作猎头来降低渠道成本，保证渠道效率；对于流动性的基础员工需求，可以通过人才市场或专业媒体广告方式等来实现。此外，还可建立内部推荐渠道，给予相应的激励政策，如推荐成功给予一定物质奖励等。
4、搭建招聘渠道建设体系
招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作，而需要长期的建设，需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能，在组织分工上给予明确，在绩效管理中予以重视，在日常工作中有严格的工作程序来保证，在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。对企业的招聘渠道进行战略布局，可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面，也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况，使招聘工作既有效率又能够控制成本。

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