HR怎么做好薪酬管理？

工作对于步入职场的人来说，一方面是对梦想的追求，另一方面是为了满足自己和家人的经济需求。当然，梦想固然重要，生活也同样重要。说起来工作，大家首先会想到薪酬，这是对自己工作的肯定和回报，也是自己生活的必要经济来源。所以，一个企业要想留住人才，做好薪酬管理是尤为重要的。那么，作为企业HR来说，应该怎样做好薪酬管理呢？下面我们来一起了解一下。
1、针对性管理
由于每个企业的发展阶段不同，内部结构不同，导致薪酬管理也存在差异化。所以，HR想要做好薪酬管理，并不是复制他人的模板，而是可以借鉴他人的优点，同时结合自身企业的实情，有针对性的结合每个员工的特点，制定完善的薪酬管理制度，给每个员工最公平的福利。 这样，可以确保当问题出现时，可以及时总结并有针对性采取有效措施，让企业正常运转，保证薪酬管理的顺利进行，使得制度间保持平衡的比例。
2、公平对待
也许员工之间并没有存在薪酬秘密，所以员工容易因薪酬的不公平，产生矛盾、内心不平衡，这样会不利于企业无法正常运营，甚至破坏企业形象，导致亏损。 所以，HR在薪酬管理方面要合理，对同一职位的员工，薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大，或者表现佳者，可以根据贡献能力给予一定的补贴，以合理服人。
3、实事求是
一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的，肯定还存在他人所做的贡献，所以HR想要做好薪酬管理，不能为了自己的私欲而掩盖了员工的贡献，要实事求是，不能私吞员工的福利谋取自身利益，可以根据绩效的进行考核分配。
4、不断完善薪酬管理
企业的发展是不断向前的，而眼前制定的薪酬管理并不一定能适应。所以，虽说不能随意调配薪资待遇，但也要根据实际的贡献合理安排，做到公平公正，减少内部的不满，保证企业员工与企业之间的良好关系，不断完善薪酬管理，促进企业有效发展。