绩效考核指标有哪几类？

为了保证企业长久稳定地发展，企业在需要招聘大量优秀人才后，也要确保员工高效率的工作，悉知科技提供的电商团队招聘服务，协助企业轻松招聘大量优质人才。很多企业为了确保员工高效率工作状态，会制定相应的绩效考核标准，促进员工的工作积极性。那么，对于企业来讲，绩效考核的指标有哪几类呢？
一、定量指标
1、目标管理
通过事先制定好的工作目标，根据员工的完成情况进行评价，目的就是要将员工的工作潜力激发出来。如果员工能地规定的时间完成工作项目，或者达到事先既定的目标，可以获得相应的奖励，使得目标更加切实，并使绩效评估更加以数据为导向。
2、360度反馈
360度反馈是衡量员工绩效的另一种工具。为了评估员工的分数，可以请求同事、下属、上级领导根据有关特定主题的反馈。这种反馈通常代表​​了员工绩效，技能水平和改进点的准确和多视角。
3、强制排名
强制排名是一种对员工进行排名的方法，根据工作质量进行排名，这样所有的员工之间都可以相互监督与评估，也可以通过公开透明的排名方式改善员工队伍。
二、工作数量
1、销售数量销售数量是确定销售员工产出的一种特别简单的方法。“简单销售”尤为突出。在给予足够的时间时，列出在一小时内在同一地点销售最多的最佳技能人将。
2、处理时间 在既定的时间内，员工所能处理的速度。
三、定性指标
员工能否在既定的时间内完成工作任务，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。绩效考核指标主要在于过程控制，不是工作结果。虽然说结果很重要，但是一味的追求结果，而忘记过程考核的重要性，则会失去了工作及考核的意义。因此，如何加强过程控制，如何对行为过程进行考核，成为很多企业正在研究的课题。既然了解到了企业绩效考核指标包括几大类了，接下来企业就需要知道如何做好绩效考核才可以更好的管理好员工，平衡企业与员工之间的关系，具体如下：
1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和权限；
2、在推行绩效考核前应该加强宣传力度，让每个员工都了解到绩效考核的目的及意义，才能更好的推行；
3、赏罚分明，奖惩结合，坚持公平、公正、公开的原则；
4、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害。

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