薪酬规划需要注意哪些事项？

薪酬是每个员工都比较关心的问题，它是自己和家人生活的保障。企业要想保证员工时刻保持高效率的工作状态，首先要保证有一个比较合理的薪酬，这样大家才会觉得自己的劳动得到了肯定和获得了合理的报酬。那么，作为一个企业而言，做薪酬规划需要注意哪些事项？
1、保持一致性
企业的业务决定了聘用拥有何种能力的人才，所以招聘之前需要保证业务与薪酬规划保持一致性，并可以根据实际情况调整业务。因此，薪酬规划的前提需要与人才设计政策相匹配，不管从企业的长期战略出发，还是人才出发，都有一定的合理性。
2、提高外部竞争力
当前激烈最严重的就是人才之间的竞争，各个企业大多都在分析薪酬竞争力来预测人才竞争。 所以，企业在制定薪酬规划时，也需要综合考虑到外部竞争力的薪酬水平，过低过高都将不利于企业发展，当过低时就会失去竞争的优势；过高有可能会超过企业能承受的范围内。
3、内部公平、公开、公正
制定薪酬规划需要注意公平、公开、公正原则，一旦薪酬规划失去这个原则，容易引发员工军心不稳定，认为自己的能力不被认可，或者容易出现窝里斗，工作责任的推诿等。因此，只有建立公平、公开、公正的薪酬规划才能让员工感到满意，形成竞争机制，才能更好的管理好员工。
4、薪酬与绩效挂钩
薪酬与绩效挂钩，不单单反应绩效的结果，还可以给员工传达信号，激发员工的工作兴致和对工作的热情，起到鞭策的作用。
5、成本有效性
企业的财务状况也是薪酬规划中需要重点考虑的事项之一。意味着企业的财务状况能否支撑薪酬规划的可持续运转，是否合理等。同时，也需要考虑以下原因： 业务周期：企业的不同发展阶段，可以支付的薪酬会存在差异；战略不同：不同的战略选择，也会影响企业对成本的承受范围及能力。

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