怎么解决招聘难？

当今社会，各个行业竞争尤为激烈，每个人都经历着巨大的生活压力。为了顺应时代发展，很多中小型企业逐渐兴起，为了保证健康稳定地发展，公司需要大量优秀人才。因此，人才竞争也逐渐激烈，很多中小型企业都面临着招聘难的问题，这也是让企业管理者和HR比较头疼的事情。悉知科技提供的电商团队招聘服务，轻松高效地协助企业完成招聘工作。那么，应该怎样解决招聘难的问题呢？
1、重赏之下必有勇夫
公司在招聘关键性技术人才时，尤其是招聘市场上紧缺的人才时，重赏是最好的方式，因为你不重赏，别的公司就会重赏。比如软件高级开发人才、工程上的技术人才、酒店的大厨等。
2、了解公司行业，积累行业人才资源。
HR要多看与行业有关的新闻，知道行业内的前五名公司。多参与行业内的活动：比如展会、协会等，收集展会上的名片等资料，了解行业内发展动向，收集行业内公司的人才资料，建立行业内的人才库。
3、对公司所在地区的高校要了解
高校是人才的重要来源地，HR要了解地区内高校的专业优势，重视校园招聘，重视基础人才的培养。
4、招聘岗位拆分，退而求其次
因某些岗位职责的原因很难招聘到合适的人才，可以把招聘的岗位职责进行拆分，把岗位拆分后降低招聘难度。
5、充分利用猎头招聘高管人才
猎头的高管人才库资源丰富，很多公司在招聘高管时与猎头合作，以弥补自己在高管人才招聘上的短处。
6、做好公司内部人才梯队建设
不想当将军的士兵不是好士兵。公司在招聘高层或关键人才时，要优先考虑公司内部的储备人才或招聘岗位的副职，让公司员工看到是有晋升机会的，激发员工学习和成长的动力。
7、做好人事基础工作，为招聘人才打下坚实基础
HR要及时对人力资源体系建设变革，建立自己的人才库，做好员工关怀，保证员工利益，降低关键人才离职率。

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