怎样管理比自己优秀的员工？

为了促进企业进一步快速稳定的发展，公司需要不断吸收优秀人才来共同经营和打造自己的企业，尤其是刚刚处于起步阶段的公司，他们更需要优秀人才来帮助企业健康成长。悉知科技提供的电商SEO团队管理服务，为企业轻松解决一切管理问题。其实，很多企业都存在比管理者更为出色优秀的员工。这时就需要管理者具备更长远的眼光和胸襟，那么管理者面对比自己优秀的员工时应该怎样管理呢？
1、直面恐惧
当管理比自己更有经验和技术的人员时，感到担忧或不安是很自然的。工作本来就是情绪化的，领导的团队比管理者更了解这份工作，这的确会让管理者很焦虑。如果没有人直接或间接地抱怨什么，那就应该更深入地问问自己，这份恐惧究竟来自哪里。
2、寻求建议
可以求助于那些曾有过类似经历的管理者。与同僚或导师谈谈你因为自身的不足而产生的恐惧能消除孤独感，还能带来解决问题的灵感。还可以和上司坦诚地进行一次谈话，告诉他你的担心，问他为什么会选取你当这个领导者。寻求上司的肯定是完全正当的行为，得到的答案能够看清自己的长处，明白上司的期待。
3、努力学习
以前上司是老师，员工是学生，员工向上司学习并且完成工作。现在，学习是双向的。告诉下属想向他们学习，并且慎重地创造学习机会。领导人可以花上一天甚至是几个小时的时间追随团队成员，并且向他们提出疑问，发现员工的担心之处，看看他们在哪儿会受到阻碍，并且找出能够帮助他们的人。深入了解下属的工作，这是对员工莫大的鼓舞。
4、直面批评
如果团队成员表示了他们对管理者领导能力的担忧，或是发现办公室里有一些恶意的流言蜚语，那么应立即解决这一问题。如果有一个下属开诚布公地对管理者表示敌意，那么应该诚实面对不要试图保护自己的自尊心，要和质疑的人好好谈谈管理者应该做什么来满足他们的需求。管理者的目标是弄清楚自己应如何与员工合作并且支持他们。
5、交换反馈
如果管理者没有相应的专业技能，却想给专业满分的下属大提意见，这个行为是很愚蠢的。管理者只需要在自己能力和权力的领域里对他们提出建议即可。对于那些更加具体的问题，比如：我想和你谈谈你和销售团队交流方式的问题。不过，要保证自己能得到相同程度的反馈，并且要让员工知道管理者非常欢迎他们的反馈。
 

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