怎样打造一支销售能力很强的团队？

销售是每个企业必不可少的岗位之一，它是企业和客户之间强有力的纽带，我们企业做的一切工作都是为销售产品或服务做准备。很多企业都想打造一个很强的销售团队，以至于扩宽销售渠道，保证企业健康稳定的发展。悉知科技提供的星轨询盘管理服务，有效帮助销售管理客户询盘，提高工作效率。那么怎样才能打造一支销售能力很强的团队呢？
一、领导力
做为销售团队的领导，对于个人有着更加严格的要求，一个团队业绩的好坏很大程度上取决于领导者。那么想要成为一名好的销售的团队的领导者，一定要做到下面两点：
1、要言行合一
销售团队需要强大的执行力，才能顺利的完成公司下达的每一个销售目标，所以在平时的工作中，身为领导者一定要对自己说的话和做的事情负责。不论何时何地，一定要注意言行合一，做好表率。
2、状态要永远最佳
永远保持饱满的热情和激情可能不太现实，任何人都有情绪低落，状态不佳的时候，但作为销售团队的领导要时刻调整好自己的状态，因为管理者的状态将直接影响到团队所有人的状态。在冲锋业绩的路上要永远着积极乐观的态度和奋斗不息的精神。
二、培训力
专业知识和技能是做为一名优秀销售人员的基础，没有优秀的销售也就不会有优秀的销售团队，那么如何做好培训呢，个人认为，主要分为以下几点。
1、关于产品的相关的所有知识要整理成详细的资料，做一份详细的手册出来，通过笔试和口试做到每一个人对于产品知识的全部了解。
2、销售技巧是练出来的，光讲是没有用的，要进行实战模拟演练，现场发现问题及时解决问题。
3、优秀销售人员的经验要汇总整理，不要自己去乱研究，优秀销售能卖货说明他们讲的很多东西是很有效果的。
三、执行力
执行力的好坏取决于方案的系统化，例如定制一个月度活动的销售目标时，为了保证任务的完成，要从任务目标个人分解，资源分析整合，实施过程各个环节的管控，具体每个操作的具体方法，结果的奖惩机制，过程的奖惩机制等。
 

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