怎样提高团队积极性？

在很多中小型企业里，针对很多岗位都会设置一个“小团队”，少则几人，多则几十或者上百人。说起来团队，那必定缺少不了团队管理。对于团队管理，是很多领导人比较头疼的问题。悉知科技提供的星轨询盘管理，科学有效地管理员工绩效。管理者应该怎样做来提高团队工作的积极性呢？
1、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能的人填补空缺职位，顶尖人才喜爱其他顶尖人才，他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
2、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。作为团队领导者，为团队设定目标是管理者的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功，只要描绘出在未来几周/月/年想要完成的事情即可。
4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，比如悉知科技提供的星轨询盘管理，有效帮助企业管理员工绩效。团队领导者应该养成习惯，每年以悉知科技提供的星轨询盘管理系统为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
8、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。优秀的人才讨厌自己的时间被无休止的会议侵占，而且这些会议还是他们没必要参加的。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
9、让团队成员承担自己的责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么管理者就应该和他好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员会埋怨管理者不公平。
10、进行年度绩效评估，讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。研究过多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
 

选择我们，助您企业扬帆起航！

悉知科技专注于制造业企业建站、团队组建管理12年，已为上千家企业新增百亿销售额，成为互联网行业的标杆，有需要企业建站、团队组建和管理的小伙伴 欢迎点击咨询

点击此处免费获取建站方案