年轻管理者怎样管理老员工？

工作中，只看能力不看年纪和资历，这是各大总小型企业用人的标准，毕竟企业是靠利益才能生存的。工作中，只有能力最强的人才具有发言权。在很多公司里会出现这样的现象，管理者的资历没有下属的工作年限长，其实这种情况很可能会出现老员工不服管或内心不服气，其实这属于很正常的现象。这时候就需要年轻管理者采取合理且合适的管理方法，悉知科技提供的SEO团队管理有效协助企业领导者管理员工。那么，年轻管理者应该怎样管理老员工呢？
1、年轻的管理者要多和老员工交流，老员工毕竟工作经验很丰富，多和他们交流听取他们的意见，对年轻的管理者来说是有很大收获的。
2、很多年轻的管理者在管理老员工的时候觉得自己是管理者，有时候对老员工不尊重，这是很不对的，毕竟他们年纪大点，尊敬他们是必须要有的。
3、年轻的管理者因为初次管理，很可能胆量比较小，很多事情畏首畏尾的，其实这样恰恰不能管理好老员工，要相信自己的能力，做到工作中大胆管理。
4、身为管理者一定要做好企业的榜样，威信是建立在别人尊重你的前提上的，所以树立好榜样，得到老员工的肯定，才能管理好他们。
5、平时在工作上一定不要独立特行，不要觉得是管理者就可以不听取员工的意见，在做决策之前先询问他们的看法，这会给你带来意想不到的收获，而且还能得到老员工的好感。
6、在平时和老员工相处的时候要处理好和他们的关系，这是和他们建立起互相信任的必要条件，可以得到他们的更多的支持。

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