怎样管理90后的员工？

说起90后，很多企业管理者的评价是，90后是个性张扬的一代，是不服管理和约束的一代。当然，每个时代都有每个时代的不同，接受的教育和文化不同，生活的大环境不同，形成不同工作态度的处事性格，这些都是正常现象。悉知科技提供的电商SEO团队管理，协助企业管理者更加科学高效的管理员工。那么。作为一个管理者应该怎样调整自己的管理方式，来更好地管理90后的员工呢？
1、不要以“过来人”的方式教导90后
随着移动互联网时代的发展，对于80后来说，刚毕业时网络对我们来说是个崭新的东西，而现在的95后，他们的生活方式和思维观念深受校园生活和网络文化影响。对于网络也绝不陌生，有可能从小学生甚至幼儿园已经有了自己的手机。所以，千万不要和他们比时尚、比科技。
2、发放福利
95后的员工相对来说比较现实，所以管理95后员工，工资实物一定要到位。他们除了在意工资的及时发放，还比较注重日常中的福利，如生日时组织生日会、过年过节发个小红包等。从微小的事情“栓”住他们“放飞”的心。
3、制定培训计划
对于95后员工，一般生活会比较优越，可能是“一人吃饱，全家不饿”的背景。对于他们来说比较追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求更重要。所以，想要管理好95后员工，可以组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己，让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
管理员工
4、赏罚分明
赏罚分明不仅对80后员工适合，对管理95后员工更加有必要。所谓“无规矩不成方圆”，所以管理95后可以通过设置合理的规则、明确规矩、划好底线，任何突破底线的人必须受到惩罚；在明确规矩的基础上申明价值观，让他们明白人人平等原则。
5、相互尊重
相互尊重是任何管理年代员工最好的方法之一。再加上，95后是标新立异的一代，对他们来说，“趣味性”比“安全性”更有价值，“挑战性”比“循规蹈矩”更有价值，这需要管理者拥有与时俱进想法及做法。

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