怎么制定企业人才培养计划？

对于企业而言，要想保证企业自身稳定持久的发展，应该注重企业内部的人才培养。当然，外部招聘也是不可缺少的。但对于企业来说，内部员工更了解企业的自身发展，更能为企业创造更大的价值，而不需要企业在花费大量的时间和精力去培养新人。这对企业和个人来讲，都是一举两得的好好事情。那么，对于企业而言，应该怎样制定人才培养计划呢？
1、 明确培训目标
任何人才得到认可和发展之前，学习差距评估是非常可取的。因此，企业需要创建一个精确的学习目标列表：应包括员工的技能和行为。但是，此目标需要基于企业的需求和岗位的需求。这样，企业人才在培训时，可以加深员工对企业发展前景的了解，通过分析培训的需求，帮助员工树立培训的正确目标，实现员工与企业的协同发展。
2、培训融入实践工作中
计划是行动的指挥棒，要想让员工爱上培训，需要制定详细的培训计划，其中包括培训的时间、地点、人数等等，都需要详细考虑进去。最好是以正在培训的教育融入到员工的实际工作中，这种可以让更多的员工聚在一起，可以谈论他们在企业获得的经验和体会。同时，也可以让其他员工体会到类似情境时，让培训融入实践，获取有效解决方法。
3、学会利用企业内的优质资源
每一个人的理解能力都存在差异。而如果单独举办一场培训，对理解能力较差的员工来说，并非好事，有可能理解不到位，失去了培训的意义。所以，可以通过构建和谐的工作氛围，让同部门的同事或者经常在一起的员工来指导，员工会较容易接受及效果也会好些。
4、培训形式可以多样化
员工培训计划在安排时，应该考虑到培训方式的多样化，如可以借助培训系统，让部分员工先进行培训，再带动其他员工进行培训，这种会比强制被要求培训得到的效果好些。毕竟人才都不喜欢被要求、被控制。

 

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