怎样管理电商团队低绩效的员工？

电商行业是一个快速发展的行业，为了顺应严峻的经济形势，它要求电商企业必须高效率的发展。电商企业如果想要保证企业健康稳定的发展，必须需要采取一些管理措施，比如进行绩效管理，用来调动员工的积极性和创造力，争取为企业创造更大的经济效益。产生绩效管理制度，就要相关管理者进行绩效的评定和管理。这是一个相当耗时繁琐的工作，悉知科技提供的电商SEO团队管理服务，科学高效地为企业解决员工绩效管理、评定等一些列问题。当然，每个员工都会产生不同的绩效结果。那么企业对于绩效比较低的员工应该怎样管理呢？
1、面对面沟通
作为企业管理者，发现员工产生低效率的工作态度时，不要第一时间进行批评和指责，应该先进行一次面对面的沟通，了解员工最近的工作情况，分析一下低效工作的原因，也可能是员工在短时间内有难以言说的苦楚，给员工一次解释诉说的机会。
2、工作指导
如果员工是因为于整个工作流程或者业务不够熟悉，作为管理者或领导应该首先对其进行工作上的指导，传授正确的工作技巧和处理方法，这样会很大程度地提高员工的办事效率和调动员工的工作积极性。
3、全员培训
如果是整个电商团队都存在低效率工作的现象，那么就应该组织全员进行培训和沟通，让大家多发表自己的看法，提出意见和对于目前工作的不满，管理者从中总结问题，进一步分析发现全员低效率工作的原因。
4、绩效制度
对于一些低绩效的员工可以通过一些绩效予以鼓励，在完成某段工作时，给予不同层次的奖励，这样会让员工觉得有存在感和奋斗的动力。
5、解聘
对于一些行为过分恶劣的员工，以上方法都行不通的情况下，可以与该员工解聘，毕竟公司需要的是一个可以为企业创造效益的员工，不是无条件监督个人成长的集体。
 
 

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