HR常用的招聘技巧有哪些？

作为一名企业HR，除了需要管理好日常工作琐事，做好招聘工作也是其中很重要的一部分。企业需要不断注入新鲜血液来维持企业健康持久发展。但同时，招聘也是让很多企业HR比较头疼的事情，企业想用最低的预算招到最优秀合适的人才，这就让企业人事很为难。当然，做任何事情都需要一定的技巧，人员也需要一定的技巧。悉知科技提供的电商团队招聘服务，是一套科学完备的招聘体系，快递高效地协助企业招聘优秀人才。那么，HR常用的招聘技巧有哪些？
1、明确岗位最核心的要求
HR在招聘的时候需要结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，分析岗位所需的技能、知识、岗位的权限、职责和工作内容，并且具体呈现出来。要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。这对于企业精准的锁定人才也是非常有帮助的。
2、梳理员工职业发展通道
在梳理岗位的职业发展通道的问题上，八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的“发展契约”。
3、根据岗位性质选定信息发布渠道
选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。就像求职者不能海投简历一样，HR也不能海发招聘信息。普遍的岗位招聘可以通过大型招聘平台来完成工作；如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。
4、从简历关键词做出快速判断
你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出你需要的“最佳人才”。
5、考察求职者的中长期规划是否与公司的发展目标相一致
通过问题设计，让求职者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。将求职者的发展计划以及分阶段目标，与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。

选择我们，助您企业扬帆起航！

悉知科技专注于制造业企业建站、团队组建管理12年，已为上千家企业新增百亿销售额，成为互联网行业的标杆，有需要企业建站、团队组建和管理的小伙伴 欢迎点击咨询

点击此处免费获取建站方案