企业招聘常见的误区有哪些？

企业招聘是每个公司必须要开展的工作之一，很多企业为了招到优秀合适的人才，尝试了很多招聘方法，有时还会得不偿失，这是让很多管理者和HR比较头疼的事情。这时企业可以借助一些招聘系统来协助企业更加高效地完成招聘工作，减少招聘损失。悉知科技提供的电商团队招聘服务，轻松帮助企业解决一切招聘难题。企业招聘屡屡失败时，应该考虑一下自身招聘的问题，是不是存在哪些招聘误区。那么，企业招聘时存在哪些误区呢？下面我们来一起学习了解一下。
1、没有明确招聘细则，仓促现缺现招
企业人力资源部门在很多时候，对所要招聘的职位性质没有正确的定位，对招聘的人才能力要求没有明确的指明，很多企业都是现缺现招，如果急用人就会降低招聘标准，这样势必会影响企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。很多企业用人部门认为招聘只是HR的工作，而HR经过一番努力找到候选人，缺常常被用人否决，并抱怨总是找不到合适的人选。其实用人部门不知道，在现代招聘中，HR只是招聘过程中的协调者，主要侧重于专业的指导及人员初筛把关等，而用人部门则扮演着越来越重要的角色。所以HR和用人部门应该充分沟通，制定出符合岗位需求的招聘细则，这样招聘工作才能更有针对性。
2、招聘标准不合理，招聘原则过于死板
有的企业对学历和工作经验等过分严格要求，这样造成一些很有能力却缺乏学历或者经验的人才被企业忽略。大部分的招聘人员对求职者的取舍不是取决于岗位所需标准，而是参考社会上所谓的招聘基本门槛，仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。这样过于死板的招聘原则，会使企业错失很多的人才。
3、招聘人员不专业，影响招聘效果　　
招聘求职的过程是企业与求职者的双向选择，尤其对于优秀人才来说，他们的可选空间很大，如果企业不能令其满意，他们马上就会转向其他企业。在企业招聘的过程中，如果招聘人员自身素质不高，求职者对公司的第一印象就会减分；反之如果招聘人员精神抖擞、态度端正的接待求职者，那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。所以，招聘人员一定要具备优秀的职业素养、了解必要的方法常识以及岗位需求，这样提高招聘的成功率。　
4、招聘渠道使用不当　　
通过外部招聘，或者内部员工的晋升补充是企业人才选拔的渠道，但是这两种方法使用不当的话也会产生很多问题。比如外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突。而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。所以，内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，必须视企业的实际情况来定。

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