怎样带好一个团队？

有句话说道：“团结就是力量”，这充分证明了团队的重要性，对于公司而言，针对不同部门，组建不同的团队是非常有必要的。它可以进一步提高员工的凝聚力，使团队目标更加高效的实现。但很多管理者往往不知道怎样科学地组建电商团队。悉知科技提供的电商团队组建服务，协助企业轻松快捷地组建最高效的电商团队。当然，组建好团队后，进一步的管理也是非常重要的。那么，对于管理者而言，怎样带好一个团队呢？
1、创业者自身人格魅力。
要知道，当一个领导者自身魅力足够强大时，是比任何激励机制都有效的。所以，作为一个领导者，首先要让自己的能力出众，有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩，这样才能让员工信服，使其愿意跟随自己；其次要给员工足够的信任，特别是核心团队成员，带给他们信心与勇气，获得团队的凝聚力；最后，要主动和员工沟通，及时发现并解决团队中的问题，让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。
2、建立公正明确的目标。
要知道，拿破仑最初战争的胜利在很大程度上取决于“为了我们大家的自由”而战的方式，所以创业也如同打仗一般，要建立公正的共同的目标，让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了自己的个人利益在奋斗。
3、人尽其才以明确权力与责任。
每个人都有自己的特点，如果某个人在他的岗位上做不好，并不表示他在其他工作上就做不好，那最好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时，首先要做到了解团队成员，对每个人能力、不足等有清晰的认识，选择最合适的人员；其次，将任务交给了谁，就要将明确的权力和资源交给他，同时明确告知对方需要承担的责任与义务；最后，在他们确实解决不了的问题上，也要尽可能的提供帮助。
4、创造好的工作氛围。
怎样才算好的工作氛围呢？首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说：提供好的办公环境，或者较高的薪资待遇，让他们觉得在这工作很体面。其次，要让员工们很有成就感。比如说：信任员工，愿意将某些机会交给他们，从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。最好，要营造一种归属感。作为一名创业者，与所有员工共进退，让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血，那员工肯定不舍得离开这个公司。
5、建立合理的竞争机制和激励机制。
创业想要得到发展，就必须要做出业绩，而业绩的实现要靠所有员工。但是，每个人都会有私心，有惰性，所以要建立合理有效的竞争机制与激励机制，避免造成团队内部恶性竞争，从而导致失败。

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