团队组建原则有哪些？

对于各个企业来说，团体工作是常见的工作模式，为了保证企业健康稳定发展，公司需要建立优秀的团队，来共同协助企业发展。但对于很多管理者而言，都不知道怎样组建优秀的团队，悉知科技提供的电商团队组建服务，协助企业轻松高效地组建高质量优秀的团队。那么，对于管理者而言，应该了解一下团队组建的原则有哪些？
1、树立成员认同的价值观
 企业的一切商业活动基本上要靠团队来执行，而一个团队的带头人执行力再强也不能靠单干独自完成任务，他必须善于号召团队的成员一起行动，也就是是，单个人很难完成工作任务，只有让一个团队所有成员都能协同行动，能主动投入工作，能承担起完成任务的责任，才能把事情做成，所以，团队的带头人要培养团队的成员树立起共同认同的价值观，认同企业的文化价值，认同团队的活动宗旨，认同带头人的倡导性建议，有共同的成就感、荣誉感和自豪感，才能有向心力，才能有步调一致的强的执行力，才能出色地完成任务。
2、建立能鼓励团队成员前进的愿景
 企业要有愿景，团队也要有愿景，称职的团队带头人必须能够给团队成员一个关于未来的理想化期待，以此来激励团队成员向前迈进，这愿景不能太虚幻太宏大，而要让团队成员感到是可能实现的理想，当然，这愿景也不能太近期，太容易实现，否则，就没有激励作用，带头人要能够给团队成员一个能实现的美好前景，让大家都为实现这个理想而努力奋斗，而且，这个愿景必须是团队成员都期待的，对团队成员都有吸引力的，这样才能让大家有共同使命感和凝聚力，共同为实现任务而投入工作中，为了共同理想，团队成员能协调奋进，共同有创造美好未来的强大动力。
3、建立团队成员沟通的顺畅途径
一个团队由一群的成员组成，团队成员各有各的性格、爱好、习惯，他们之间不可能永远是步伐一致，意见相同的，有时不可避免会出现摩擦、争吵、矛盾和冲突，而如果让团队的成员无法交流、沟通，成员之间的关系就没有办法处理好，隔阂会引起误解，所以，聪明的团队带头人应该为团队成员之间建立畅通的沟通途径，如果通过交流座谈、文娱活动、报告会，通过内部刊物、QQ群、微信群等，进行积极沟通，带头人的责任在于积极引导交流和沟通，让团队成员能友好交流，相互理解和信任，以便更好培养团队的凝聚力，更有能量去完成企业的任务。
4、倡导和培养团队的协作精神
 协作精神是团队取得成功的保证，所以，一个团队，最可贵的品质是善于团结协作，在协同的活动中，能做成更多更大的事，团队的带头人要积极倡导和培养团队成员的“抱团”精神，要学蚂蚁的那种抱团统一行动的精神，以团体的力量来应对困难的局势，更出色完成任务。凝聚力强的团队很善于协作行动，其能量更大，效率更高，战斗力更强，成功的把握也更大，有时，企业家会积极倡导军队的纪律和精神，就是希望把军队团队的铁律移植到企业来，加强团结协作精神。
5、建立团队成员之间的信息反馈机制
团队成员在执行决策和计划时，经常会因为现实状况的复杂性而遇到意料不到的状况，而为了排除阻力，让行动更有效，就必须有信息反馈机制，也就是说，团队成员要能及时将遇到的状况反馈到团队的决策中心，以便调整行动方案，使行动更有效，所以，反馈机制非常重要，它能在行动过程中及时纠错，调整计划和行动，以达到更佳的行动效果。聪明的团队带头人是非常注意建立反馈系统的。
6、建立团队成员之间的信息反馈机制
团队成员在执行决策和计划时，经常会因为现实状况的复杂性而遇到意料不到的状况，而为了排除阻力，让行动更有效，就必须有信息反馈机制，也就是说，团队成员要能及时将遇到的状况反馈到团队的决策中心，以便调整行动方案，使行动更有效，所以，反馈机制非常重要，它能在行动过程中及时纠错，调整计划和行动，以达到更佳的行动效果。聪明的团队带头人是非常注意建立反馈系统的。
7、重视建立对团队成员的援助机制
团队成员各有各的处境，有的成员会遇到一些困难，团队带头人要及时了解团队成员的生活和工作状况，当团队中的某些成员遇到困难而需要帮助时，团队带头人要积极伸出援手，对成员实施援助，这会让所有的成员感觉到温暖，会增强团队的凝聚力，当然，而在什么也情况下要进行援助，必须有比较明确的标准，才能显示公平；并且，援助的实施过程要透明，以保证公正平等。及时的援助能对团队成员起非常大的激励作用。

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