内部推荐为什么这么难？

招聘是每个企业根据自身发展需求，需要不定期开展的工作之一。关于招聘很多人想到的就是外部招聘了，悉知科技提供的电商团队招聘服务，是一套科学完备的招聘系统，协助企业轻松快速地完成招聘工作。相对外部招聘而言，内部推荐招聘才是最直接、最有效的招聘方式。 然而，很多人觉得内部推荐太难了，执行不下去，每次都是发出通告后就不了了知。只能说认为内部推荐难，是因为没有做到以下几点。下面，我们一起来看看做好内部推荐，关键需要做好以下3个要点。
1、提高员工参与度想要在内部顺利开展推荐工作，需要先明确招聘流程，让广大员工参与进来，提高员工的参与度，可以采取奖励的形式表赞员工，如成功推荐一人，以发放相关金额为奖励。另外，为了避免员工滥竽充数，可以制定相应的规则，可以根据企业中不同层级、不同岗位的人才对企业的贡献与招聘难度存在差异，给予不同的奖励。
2、员工推荐后及时反馈 一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能觉得是由内部员工推荐的，让员工、员工朋友等都没有关系。要知道，一旦反馈不及时，最终是会浪费沟通成本，严重的话还是损失一位人才的补给、加入公司。
3、物质与精神激励并行 内部员工推荐的人才并不意味着双方一定能“对上眼”，这个过程是双向选择，有可能会因为薪酬、福利等因素谈甭了。但是，千万不要因为引进人才不成功，就否认了员工的推荐，而是应该在内部推荐的激励过程中，将物质与精神、过程与结果合理地结合，才能使激励作用更加持久有效。 要知道，每个员工都是企业品牌宣传的一个活广告，企业通过员工的大力推介，借助员工对企业文化的认可，将企业品牌文化传播出去。即使员工最终未能成功引入人才，也在无形中完成了一次品牌推广。
 

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