绩效考核方法有哪些？

绩效考核基本上是每个企业都采取的一套管理方法，为什么每个企业都要采取绩效考核制度呢？它是企业绩效管理中的一个重要环节，是对员工工作的评估，目的在于管理好企业，稳定好员工，激发员工的工作积极性，最终实现企业的发展目标。那么，绩效考核方法有哪些，它们又存在哪些优缺点呢？
1、目标排名法
企业通过給各位员工分配任务目标，在相同的时间完成业绩任务，员工的排名可以从最高到最低，或从最好到最差进行排名。 优点：与其他绩效评估方法相比，它更省时，更具成本效益，可以很直观的在既定时间段内算出是否达到了既定目标缺点：与他人相对比，容易影响工作情绪，同时又受到外在因素的影响，如旷工，营业额，盈利能力和生产率等，都会影响到完成的情况
2、 KPI 图形指标考核
HR管理人员最常使用此方法进行绩效评估。KPI对员工特定工作特征、工作行为、技能、工作知识、技术熟练程度、技能组合、共同责任、工作质量和绩效输出的总体能力和态度进行评估。 优点：对员工的考核的内容及目标明确，多方面进行考核有利于企业利益与个人利益达成一致，实现共赢的局面缺点： 对于多种指标进行考核，KPI指标比较难界定，再加上KPI并不是针对所有岗位都适用，如前台、文案工作性文职性质岗位很难使用KPI进行考核
3、360度考核
360度考核是一种耗时的方法，因为在评估性能时涉及多个评估者。在该方法中，员工的反馈需要由企业中的其他成员，如需要由上级，同事，下属以及客户进行反馈。 优点：根据多人评估，可以更加全面的评估、了解该员工各项事务缺点：考核涉及的人员较多，成本较高。
4、论文方法
在这种方法中，企业对员工的优势，劣势，过去的表现，潜力和改进建议进行叙述性描述。 优点：它使用简单，是所有绩效考核方式中最简单的一种，它不需要复杂的格式和广泛、特定的培训来完成它缺点：没有实际具体的评估标准，最多的只能通过评估员工的写作技巧而不是评估者的实际表现水平

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