薪资误区有哪些?

薪资对于企业或是个人来讲，都是极其重要的一部分，企业需要资金来维持公司的正常运转，个人需要报酬来维持生活。理想虽然很重要，但在没有面包的前提下，是不能实现理想的。对于企业来讲，应该学会避免薪资误区，来进一步缩减企业开支。那么，企业常见的薪资管理误区有哪些呢？下面让我们一起来学习了解一下。
1、劳动成本占相当大的比重
虽然在某些情况下，的确如此，但是劳工成本在总成本中的比重，会因为产业与企业不同，而有很大的差异，可是许多经理却认为劳工成本是最大的支出。其实劳工成本只是众多成本项目中，最能立即调整的项目而已。
2、劳动成本不等于员工工资
劳工工资是劳工薪资总数除以工作时间。劳工成本则要考虑生产力，也就是企业付给员工的薪资，换得多少产出。如果将劳工工资与劳工成本看成同一件事，将会导致许多管理上的错误。
3、削减劳动成本只需要降低员工每小时的工资即可
其实，劳工成本是包含薪资与生产力两项因素的函数关系，如果要降低成本，就要同时考虑这两个因素。不过，通常降低劳工工资，反而会导致劳工成本上升。
4、针对个人表现给予适当金钱奖励
许多研究显示，用给予个人金钱奖励这样的方式，提高员工业绩并不是最有效的方法。因为针对个人表现给予适当金钱奖励这样的奖励方式反而会伤害团队表现、鼓励短期目标，甚至导致大家觉得薪资与表现无关，而是跟个人关系与逢迎拍马有关。
5、最有效最持久的利器是降低劳动成本
其实降低劳工成本是最不可靠、最不能持久的竞争方式。相较之下，提升品质、加强服务、改进产品与流程，创新、科技领先，都是竞争对手更难模仿、更难超越的竞争手段。
6、没薪水谁会干
有劳动就得有酬金，没薪水的工作员工是不干的。员工工作当然是要获得报酬，但是在金钱的报酬外，还需要从工作中得到生命的意义与兴趣。企业如果不了解这一点，支付员工薪资就像贿赂员工，虽然有付出，但是得不到忠心与向心力。

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